走进长房

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    长春房地(集团)有限责任公司,是一家集房地产开发、曲管公房运营取管理、物业效劳、衡宇供暖、衡宇置换取置业包管、房产拜托管理、保障房管理等家当的大型纵向一体化的企业集团。集团现有5家分公司、4家全资子公司,现在,可控资产24.4亿元。

    “万丈高楼平地起”,长春房地集团由小变大、由弱变强,一样是几代长房人连续积极进取、艰辛勤奋、敬业奉献、顽强拼搏的效果,个中饱含了公司历届领导班子和全部员工的大量血汗和汗水,也饱含了当天党和政府、客户、合作伙伴和社会各界正在差别发展阶段对公司的热忱关爱、有用指点、热诚明白和大力支持。



▉奠定篇


1949—1981年:奠基家当根蒂根基的31年

    长春房地集团的汗青萍踪启始于二十世纪四十年月末期,是取新中国同龄的事(企)业单元。

    正在那百废待兴的峥嵘岁月里,老一辈长房人受人民政府拜托,庄重天负担起为党和国家管理长春市公房的汗青重担,最先了公房管理奇迹长达68年的汗青征程。

    正在市房地局的指导下,奋战正在朝阳、北闭、宽城和二道河子区四个房产处的老房产人,正在本市东西南北中各个地区,正在三十多年的拼搏中,为本地曲管公房奇迹的健康发展,造福春城庶民,做出了历史性的孝敬,赢得了当局的信任,得到了客户的赞誉。

    为知足社会发展和革新需求,市政府决意打消四个地区房产处。一九八一年一月十日,经长春市人民政府核准,建立长春市房产运营公司,集中担当全市344.8万m2曲管公房的经营管理和维修养护义务,公司为奇迹性子,但按企业停止管理,间接指导全市原有的十八个房管所。_www.2545.com

    长春市房产运营公司的建立,不只整合了管房构造资本,也同一和范例了曲管公房的业务管理,标记着长春市的曲管公房奇迹进入了集约化、专业化运营的低级发展阶段,由此也迈开了公司发展史上新的更大程序。



▉生长篇


    从房产运营公司降生到建立房地集团,公司的生长重要阅历了两个阶段:

1981—1993年:从公司到总公司的13年

    其间,经由几届班子十三年坚强不懈的连续勤奋,房产运营公司的各项工作皆与得了较大成绩,房管量络续增添,正在多种经营上也有很多打破,同时也为集团公司正在上世纪末期从新接受、运营和生长这些家当奠基了管理和人材根蒂根基。

    起首是管房面积增添较快,衡宇寓居前提有显着改进。曲管公房面积由1981年的347万平方米发展到91年的429万平方米,均匀每一年纯增添8万平方米。衡宇完好率由1981年的51.21%进步到66.83%,均匀每一年递增1.5%,四成新以下衡宇由1981年的23.3万平方米,削减到16万平方米。

    正在管好修睦曲管衡宇的同时,顺应社会上中小企业的需求,展开了单元自管衡宇的托管业务,组建了衡宇信托公司。到1990年上半年托管面积已到达65万平方米,年创经济效益35万元,职工由成立时的2人发展到120人,于1990年8月正式从公司分出,成为隶属于房地局的副县级企业。

    每一年接受多量新室庐,带来了供暖奇迹的大生长。供暖面积由公司成立时的10万平方米发展到90年的100多万平方米。执行了专业化管理,建立了供暖处,部属5个供暖管理所,培训和新招了一大批有文化、有手艺的专业人才,管理水平和经济效益不断提高,已成为长春市的供暖主力军,具有了自力运营才能。于1990年8月份从公司分出,成为附属房地局的副县级单元。

    衡宇交换事情也有显着改进。正在下级支撑下,打破了差别产权不克不及交换的禁区。十年来,均匀年换房量达2000多户。改动了几十年来构成的衡宇交换站执行无偿效劳的传统,执行有偿效劳,根基做到收支平衡,为换房事情的生长供应了经济保障。交换站于1990年3月从公司分出,在此基础上组建了长春市房地产市场管理处。

    今后两三年中,正在先辈们的主动勤奋下,公司运营范围和局限进一步扩大,正在公司构造构造方面也发作了新的、可喜转变,顺遂实现了由单一公司、房管所管理体制,到总公司、分公司管理体制的过渡,一九九三年十二月二十一日,公司《关于全民事业单位执行企业机制试运行的改革方案》得到市体改委、市编委、市房地局等有关部门核准,公司改名为长春市房地产运营总公司,公司开始实行总公司、分公司管理体制,将房管所扩大为分公司,同时又新组建了衡宇维修、衡宇供暖、装潢装修、危房革新等六个基层单位。


1993—1997年:从总公司到集团的5年

    正在那五年中公司以竖立现代企业制度为目的,致力于“事转企”的体制改革,致力于以三项制度改革为主要内容的机制立异,以革新促运营、促生长,运营、管理和生长获得很多新成绩。

    自动谋划“事转企”体制改革,主动推动公司由事业单位背企业单元的改变。一九九五年十一月十五日,公司被长春市竖立现代企业制度试点工作领导小组办公室列为竖立现代企业制度试点企业。一九九六年四月五日,公司《竖立现代企业制度试点整体实施方案》经由过程市政府有关部门论证;六月二十日,公司《竖立现代企业制度试点整体实施方案》得到市有关部门批复赞成;十月二十六日,国家建设部批复赞成公司改制为国有独资有限责任公司。

    深化劳动、人事和分派等三项制度改革,使公司真正成为名不虚传的企业法人。竖立和完美总公司取下级主管部门、麾下分公司的目的承包责任制,正在公司内部执行多层次的运营目标管理,人均管房量大幅度进步;周全履行全员劳动合同制,执行定岗定编,勾销流动工取合同工,突破干部取工人的界线,统称为企业职工,精简了管理人员指数和充裕职工人数;深化分派制度改革,正在工资管理上执行总额取效益挂钩,对峙倾斜政策,正在奖金分派上背苦脏累险岗亭倾斜。

    根据现代企业制度要求,建立健全了法人管理构造,组建了长春房地集团。一九九七年四月十八日,公司竖立现代企业制度试点获得实质性希望,正式转企改制,挂牌建立长春房地(集团)有限责任公司,并组建了长春房地集团,同时接管了国有资产受权运营,举行了挂牌庆典,建设部、省建设厅、市委、市政府、市人大的主要领导列席,时任建设部副部长谭庆琏和市委主要领导为集团揭牌,时任董事长兼总经理高宝祥致辞,提出公司将来要实现五大打破,背大型化、国际化、现代化的目的生长。

    管理范围、运营业务络续扩大,经济效益成倍增进。房管面积由1990年的417.6万平方米增添到1995年的492万平方米;房地产运营总收入由1990年的2353.7万元增添到1995年的5746.6万元;实现利润由1990年的89.5万元进步到1995年的187.5万元;运营总产值由1990年的6968.7万元进步到1995年的13313.4万元。



▉奋进篇_20073344.com


1997—2013年:振奋朝上进步的16年

    集团公司建立以后,伴随着体制改革、家当结构调整和产权制度改革的主基调,集团的内在挖潜和内涵扩大步入了迅猛生长的“快车道”,是公司发展史上家当扩大和资源增进最快、效益最好的期间。那十六年公司生长结果的重要标记:

    企业文化建设获得主要结果。一九九七年,集团编写了《CIS手册》,重要包孕三大部分,即理念辨认、视觉辨认和行动辨认,提出了“争一流,讲奉献”的企业精神、“以人为本,寻求卓着”的运营理念 、“管房人想着住房人”的效劳理念和“主业打破,两翼高飞”的发展战略。这些肉体财产,关于引领这个期间集团的运营和生长施展了优越感化。

    集团运营范围和经营范围敏捷扩大,并与时俱进停止抛弃。集团建立以后到2001年年底前,集团投资前后组建了长江大酒店、长春市衡宇置换有限责任公司、长房修建总公司、长房股份有限公司、长房物业总公司、长春市衡宇置换股份公司和长春市住房置业包管有限公司,接受了长春市星宝实业有限公司、长春市衡宇建筑材料总厂(改名为新星建筑材料有限责任公司)、长春市衡宇供暖总公司、长春市房产拜托管理总公司、长春市民用建筑设计院、长春景象仪器研究所,2005年以后因为集团发展战略部分调解和其他种种缘由,集团连续退出了上述局部家当。

    主业凸起。构成了以地产开辟、曲管公房取物业管理、衡宇供暖为三大支柱产业、涵盖建房(房地产开发和房屋建筑)、管房(曲管公房、保障房、一般商品房和楼宇大厦等)、买房、卖房(衡宇置换取置业包管)、修房(园林古建筑维修、回复复兴)、暖房(衡宇供暖)和建筑设计、建材消费、餐饮效劳、景象仪器研发取消费等多业并举并络续优化、纵向一体的家当运营和生长格式。

    顺遂完成了公司产权制度改革。2005年12月经长春市人民政府核准集团完成了整体改制,成为经营者群体和局部员工持股、国有资本相对控股的股份制公司,个中国有股份占29.1%,由国有独资公司改制成为产权多元化的混淆所有制企业,法人管理构造越发健全,股东投资得到较下回报,公司也得到了较快生长。

    公司气力进一步加强。   长春房地集团是吉林省银行资信AAA级诺言企业,长春市征税信用等级A级企业,国家安全消费标准化二级企业。长春房地集团地产分公司具有国度一级开辟天资,商品房开辟和保障房代管代建年均开辟面积远百万平方米,是天下百家房地产开发企业贩卖“放心房”许诺单元;长春房地集团物业总公司具有国度一级物业管理天资,同时也是长春市政府独一受权运营曲管公房的企业,物业管理、效劳面积达600余万平方米;长春房地集团衡宇供暖总公司,具有衡宇供热特许经营权,供热效劳面积800余万平方米,为9万多户热用户供应供热效劳;长春衡宇置换股份有限公司,运营衡宇置换、包管、署理、装潢、典当、拍卖等业务,是天下房地产经纪百强企业;长春市住房置业包管有限公司注册资本5000万元,是吉林省最大的专业处置住房贷款包管业务的效劳企业。

    运营结果明显增大。历史最高水平的2011年运营支出到达6.54亿元,实现利润到达5934.5万元,分别是集团建立昔时奋斗目标的3.63倍、5.93倍。



▉起飞篇


2013年至今:起飞起步的4年

    2011年年底以来特别是2013年5月以后,集团领导核心顺遂实现交代,王玮等一批年轻有为的中青年连续走上了集团的要害指导岗亭。站正在新的汗青出发点上,新一届集团指导团队带领全部员工承上启下,满怀信心天踏上新的征程,向着越发雄伟的目的挺进,络续获得新的效果,为公司起飞插上了越发坚固的同党。

    全方位深化改革。革新了集团总部对各分、子公司的管理模式,松手把经营权送还给各公司,充裕变更了各公司的积极性,施展了他们相识市场、善于运营的感化;前后完成长房供暖总公司、长房物业公司构造构造、运营构造整合,精简了机构和职员,调解了薪酬分配制度,提升和重用一批中青年德才兼备的运营主干,使公司的运营和生长情况获得改进,使公司经营管理运动的组织领导获得保障和增强。

    勇敢立异运营。公司正在大额能源、质料、装备采购中,正在严重工程项目发包中,对峙决议计划、筹办、监视三星散,构成权利剖析、互相制衡的束缚机制,执行扎实的阳光操纵,不允许搞暗箱运动;优选及格的供应商、承包商,不从二道贩子手中进货,不允许承包商对工程项目停止转包,收到了显着效果,极大天低落了衡宇供暖等家当的运营本钱;“双增双节”成为自发和常态化,并收到显着效果。

    对峙科学生长。对峙专业化、规模化运营的家当发展方向,强化集团三大支柱产业对集团经济的支持感化,组建专业化的物业生长公司,专门处置物业效劳,正在集团内部不搞内讧;组建园林古建筑公司,充分发挥集团正在房屋建筑建旧如旧方面的传统上风;退出和剥离陌生家当、边沿家当,集中精神和资本做强、做大、做久有合作上风、对照熟习的支柱产业、朝阳家当,开端构建起了以衡宇为载体、涵盖房地产运营、纵向一体专业化的运营和生长格式。

    夯实和范例根蒂根基管理。建立健全根蒂根基管理、计谋取投资、消费运作、经营管理和审核取评价五类管理制度五十多项,划清集团总公司取各分公司、集团母公司取各子公司、集团总部各职能部门的管理职责取权限,对多部门结合管理的业务明白了牵头部门和到场部门,开端理顺了新型管理体制之下的管理流程,完美了加强监督、提高效率、降低成本、梗塞破绽的机制。_20056.com澳门太阳城

    注意人材队伍建设。实行人材兴企计谋,对峙以人为本,存眷员工生长,分层次造就、提拔各种人材。构造集团中、高级管理人员到吉林大学商学院,集体体系天进修企业当代管理实际,从计谋高度,周全提拔中、高级管理人员的头脑本质、业务水平和立异才能;制订和实行集团青年英才企图,经由过程测验公开选拔和运用人材,竖立各种青年人才库,确保集团的各项事业兴旺发达、后继有人;对各种一般管理人员停止专业性集中培训,进步了他们的做事才能和实行力。

    培养积极向上的先进文化。实行文明健企计谋,对峙集团中心代价理念的顶层设想,正在齐集团局限,主动提倡敬业精神、经受肉体、奉献精神和拼搏肉体,勤奋打造义务文明、立异文明、平正文明和共赢文明,经心培养先辈的核心价值观,自发推行配合的行为准则,使集团优异的企业文化获得传承、光大,更好天效劳于集团的发展战略、运营计谋,更好天施展引领好习尚、凝结正能量、鼓励足士气和提拔竞争力的感化。

    打造“三高”品牌。实行品牌强企计谋,集团将打造优良品牌视作本企业的主要任务,实现公司代价的不懈寻求;将诚信视作树人之本、坐企之本,并将诚信推行于亲情效劳的各个环节,作为品牌建立的主要内容和基本要求。在此基础上,经由过程专业化、规范化、标准化的亲情效劳,为客户供应最知心、最细致、最实时的代价享用,络续赢得、积聚和提拔本身的知名度、佳誉度和忠诚度,逐渐打造出具有下市场占有率、下附加值和下效益特性的集团品牌。

    展望未来,长春房地集团的发展前景势必越发优美。生长的道路虽不平展,但新一代长房人有信心、有勇气、有伶俐、有能力,正在市委市政府的指导下,集团领导班子的率领下,战胜行进道路上的种种艰难险阻,树“百年长房”,建千秋伟业,惠万家福祉,用激情誊写别样的出色人生,实现强企裕民的“长房梦” , 为社会做出更多、更大、更暂的孝敬。